(成都同創(chuàng)材料表面新技術(shù)工程中心2017年質(zhì)量管理體系小結(jié))
成都同創(chuàng)一直以嚴(yán)格管理生產(chǎn)質(zhì)量，控制生產(chǎn)流程為宗旨，2017年以來(lái)，同創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)管理層制定了更加詳細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理實(shí)施條例，從各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，調(diào)試，送貨及售后嚴(yán)格保證流程上主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有追溯性，保證產(chǎn)品從第一個(gè)環(huán)節(jié)就有嚴(yán)格的控制流程。
在每周一次的例會(huì)上，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真討論本周內(nèi)工作中遇到的問題，分析每個(gè)員工周工作日志中提出的問題，并生成詳細(xì)的紀(jì)要收集管理。遇到的問題和需要解決的問題，都需要在下一次例會(huì)上進(jìn)行問題跟蹤，確保不拖泥帶水，腳踏實(shí)地完成工作。質(zhì)量管理體系在公司內(nèi)順利的進(jìn)行，使各個(gè)部門之間工作中責(zé)任感更強(qiáng)，一切事情落實(shí)到實(shí)處，也同時(shí)提升了員工的積極性和上進(jìn)心。
通過質(zhì)量管理體系的進(jìn)行，讓整個(gè)公司內(nèi)部生產(chǎn)管理更加井井有條，同創(chuàng)職工以身作則，把公司利益放在第一位，因?yàn)橹挥屑w有了凝聚力才能是公司的發(fā)展更上一層樓。未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，但全體同創(chuàng)職工堅(jiān)信，大家堅(jiān)持不懈努力，必定會(huì)收到回報(bào)。
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